#4-Business Model Canvas

C’est génial c’est outil !! Simple, visuel, concret et complet, j’adore le concept ! Voilà ce qu’il me fallait pour poser les premières briques de mon idée d’entreprise, et en faire plus qu’une idée, justement.

Je viens de découvrir le Business Model Canvas, et j’en suis enchantée. D’abord, c’est un tableau. J’adore les tableaux : ça pose les choses dans des cases, et ça calme le fourbi dans ma tête.

Dans les cases de ce tableau il y a :

- L’offre : ce que je propose, à quel besoin ça répond, et pourquoi c’est la meilleure.

- Les segments de clientèle : qui sont les différents types de clients que je vise, ils aiment quoi, ils se regroupent où.

- Les canaux de distribution et de communication : les endroits réels ou virtuels où je vais rencontrer mes clients, pour me faire connaître et pour vendre mon offre.

- Les relations clients : les modes d’interaction que je vais avoir avec mes clients, avant, pendant, après la vente.

- Les activités clés : toutes les tâches à prévoir pour faire vivre l’entreprise, visibles et invisibles. Coaching oui, mais aussi prospection, logistique, administratif, etc.

- Les ressources clés : de quoi j’ai besoin pour accomplir toutes ces activités, du local bien décoré à l’expert-comptable.

- Les partenaires clés : qui va m’aider dans cette entreprise, en amont, en aval, pour réaliser ces activités clés.

- Les structures des coûts : les charges financières de l’entreprise, pour bien prévoir les gros postes de dépenses.

- Les flux de revenus : la politique de prix, forfaits, abonnement… comment les clients vont payer et pour quoi.

Grâce à ce tableau, j’ai enfin un moyen de poser des options concrètes pour mon projet, de voir les choses de manière plus réaliste.

Vous découvrez aussi cet outil, vous voulez en savoir plus ? Contactez-moi et je vous explique !